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今天小常识|手把手教你怎样做一份美丽的工程项目处理策划书

发布日期:2022-01-21 07:12:38 来源:环球体育app 点击次数:54次

  工程项目策划便是为完结项目方针而做的详细作业方案,便是对怎样完结工程项目(建房、造桥、修高铁等等),拟定方案,编制方案,完结预期方针。

  项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目,是一个逐步完善的进程,项目策划不或许原封不动:项目策划要留意主次之分,首要的当地要深、细、准,非有必要当地统筹即可;项目策划有许多假定条件,但假定要有必定的科学性,不能太离谱,不然编制出来的项目策划或许差之毫厘,谬以千里:项目策划要简练,文字晓畅,要言不烦,多用图表说话,多用流程,切忌重方法不重内容,策划方案要有很强的可执行性。

  项目策划中要有多方案比较,特别是施工方案、方案本钱等;只要通过多方案比较,才干好中选优。留意不要把工程项目策划编制成施工安排规划。施工安排规划本质上是处理怎样干的问题,项目策划本质上是处理怎样干好的问题。项目策划对施工安排规划而言,应该是纲领性文件。项目策划比施工安排规划内容要广得多。

  1、了解图吊消这纸。待剩安排各专业技能人员了解图纸,对图纸进行自审,了解和把握施工图纸的全部内容和规划目的。土建、装置各专业彼此对照,发现问题;结合招标文件,理候拆池清改变、索赔、补差思路,优化改变规划内容,争夺将其同时归入图纸会审纪要。

  2、核算工程量。由项目总工程师牵头,安排技能人员充沛了解施工图纸,分工核算首要资料工程量,以便做进展方案和供给方案,更好地操控本钱,削减耗费。

  3、编制施行性施工安排规划。由项目司理担任,项目总工程师编制施工安排规划,并进行审阅,安排有关人员学习施工安排规划,使施工安排规划真实成为辅导施工的纲领性文件。

  4、做好施工场所的操控网丈量。首要,依据业主供给的交桩操控点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审阅;其次,在交桩操控点复核要求后,再进行加密点设置;最后按建筑物总平面要求,引测到现场,在工程施工区域设置丈量操控网,做好轴线操控的丈量和校核。

  5、清晰实验方法。依据工程状况,结合业首要求,清晰资料检测实验方法。如托付外部实验室,应提行进行市场调查,择优选用,现场设维护室规范;如自建实验室,应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,帮忙项目完结实验室建造。

  6、确认技能资料编制规范。提早与业主、监理,以及当地质监安排交流,确认技能资料收拾选用规范和编制份数,及时置办相关规范、图集、表格、电子软件等。

  清晰征地拆迁担任人,及时与业主、当地各级相关政府安排交流,处理红线规模土地移送手续,尽早开工。

  扼要阐明施工现场平面安置思路,满意公司及当地相关部分的现场规范要求,依据不同施工阶段状况,合理安排安置,附图详细阐明。

  阐明现场暂时设备的安置,以表格方法汇总现场各项暂时设备规划规范、数量,开始核算投入费用。现场暂时设备包含生活区、作业区各种设备。

  阐明劳务队选用状况及分包方法。原则上选用公开招标的方法,确认劳务施工单位,清晰分包方法,劳务合同是否签定,并简略表述合同内容。

  现场主材和周转器件在充沛市场调查的根底上,施行阳光收购,选用公开招标的方法确认资料供给商、供货方法、资料单价等状况。其间以表格方法阐明项目所需各项周转器件的品种、规范、数量、运用时间段,及处理方法(既外租、置办、内部分配等方法)。

  现场施工机械设备结合公司现有设备状况,进行充沛市场调查的根底上,确认以何种方法处理,首要包含企业内部分配、当地置办、租借、由劳务单位自行处理等方法。项目部需及时与公司设备物资部交流,优先如选用内部分配方法处理;如当地置办或租借,需安排公开招标的方法确认供给商、供货方法、设备(置办或租借)单价等状况。

  以表格方法阐明项目所需各种机械设备(包含首要丈量仪器、实验器件)的称号、规范、数量、运用时间段、装备方案思路,及处理方法(既外租、置办、内部分配等方法)。

  参照招标许诺、合同约好文明施工规范,且有必要满意公司质量文明施工要求。清晰详细到达(或保证、争创)地点省市文明施工和规范化工地的要求。

  依照不低于招标测算收益率提出收益方针值,保证不呈现职责亏本。职责本钱根底作业保证合格。保证到达公司改变索赔、结算方针值。

  应阐明承当施工的项目部称号,以构架图或表格方法表明安排架构,详细到职工个人的岗位及名字(须契合公司相关规定)。

  介绍项目(指挥)部的处理人员操控人数。其间要侧重清晰项目司理(指挥长)、现场司理、项目总工程师(技能担任人)、专职安全员、丈量主管、实验主管详细人选,并简略阐明分工及岗位职责。

  合理区分施工流水段,安排均衡、接连施工。介绍项目施工整体布置,清晰施工安排次序及工序交叉节点等思路。

  对工程首要的分项工程施工拟选用方案,如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工计区别离进行扼要论述。

  分化细化总进展工期方针,清晰各施工阶段工期操控方针。比方:地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期方针。

  由项目总工程师担任安排施行,在深入研究施工图纸的根底上,剖析项目技能难点和特色,把科技立异与工程处理有机结合起来,广泛开展技能攻关,拟定项目科技开始方案。

  科技方案详细内容包含科技判定课题(由省部级科技处理单位安排判定的效果)、科技检验课题(由集团公司安排检验的效果)、工法、专利效果、QC小组活动课题、科技论文,以及詹天佑奖、“四新”技能使用、绿色施工演示工程项目申报等方案。

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